電鍍企業(yè)清潔化生產(chǎn)的幾大難題

　　首先是資金困難

　　因為從已經(jīng)開展清潔生產(chǎn)的企業(yè)講，一般都要進行投資，因為你通過清潔生產(chǎn)審核要節(jié)能，節(jié)水，要減少污染物產(chǎn)生量，可能除了在工藝上改變以外，設(shè)備也要或多或少做一些改變，增加一些設(shè)備，這方面投資是不可能減少的，所以這需要資金。在需要資金的情況下，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)一般有兩種態(tài)度，一部分開展清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)在資金方面都是主動的、積極的尋找資金，然后進行一些技術(shù)改造，落實一些費用和方案，在一年以后進行驗收的時候，產(chǎn)生的成果都是比較明顯;介是也有一部分企業(yè)就是想等國家補貼。從目前講，因為電鍍行業(yè)屬于配套行業(yè)，資金支持很難大量的落實在電鍍行業(yè)，所以這方面有一些企業(yè)目前為上還是在等待，這樣恐怕要貽誤時機。

　　采用清潔生產(chǎn)工藝，企業(yè)必須有一定的前期投入，企業(yè)要以幾十年的老工藝進行根本性改造，甚至原來的生產(chǎn)裝置要用新技術(shù)新裝備替代，而企業(yè)還必須為此承擔(dān)一定的技術(shù)風(fēng)險，這是需要膽識和判斷力的。追求利潤畢竟是企業(yè)的首要目標(biāo)，即使是長遠看對企業(yè)有利，但讓企業(yè)作那么大的前期投入又要承擔(dān)一定的技術(shù)風(fēng)險，很多企業(yè)寧可不作這樣的付出。

　　其次主要是對清潔生產(chǎn)的認識不足

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)認識不足。比如說有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取等著，看看周圍鄰居們怎么做的，想等以后看完了再做清潔生產(chǎn)。(2)中層干部認識不足。有的中層干部認識不足，認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門的事，這樣其他部門配合力度不夠。(3)職工認識不足。節(jié)水，節(jié)能往往來講對于職工講要增加一定的勞動量。這方面職工認識不足造成在配合清潔生產(chǎn)審核方面有一些畏難情緒，比如說有一些清潔生產(chǎn)方案制定以后，白天是按清潔生產(chǎn)方案走，夜間可能對一些方案采取短路的辦法就不執(zhí)行了。

　　另外還有協(xié)調(diào)困難

　　企業(yè)的生產(chǎn)部門，計劃部門，財務(wù)部門等各職能部門彼此配合不力，把清潔生產(chǎn)看作是環(huán)保部門的事。成果持續(xù)性差;無低費方案主要是管理方面的方案，有些單位未能堅持。還有一個就是通過清潔生產(chǎn)審核以后的，的的確確產(chǎn)生比較好的方案，但是因為是牽扯到家處理方面的，管理方面有一些改進方案，還是由于我們干部的認識不足，往往是出現(xiàn)這樣的情況，就是在清潔和產(chǎn)審核期間，這些方面執(zhí)行不錯也有效果，但是堅持不夠，持續(xù)性差。在清潔生產(chǎn)審核驗收以后，由于這些部門之間的協(xié)調(diào)困難，所以往往就作為一個政治任務(wù)完成以后就恢復(fù)原狀了，這個是目前一些問題。作為整個從社會上講有的地區(qū)，產(chǎn)生這樣一些問題，就是有的地區(qū)因為電鍍行業(yè)清潔生產(chǎn)審核要求有中介咨詢機構(gòu)參與咨詢服務(wù)，作為中介費用有的地區(qū)收比較高，企業(yè)反映有一定困難，這個里當(dāng)和數(shù)地區(qū)的問題。